ಪ್ರೇರಣೆ ಪರಿಹಾರಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು

ನಾವು ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಗೆ.

ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನೌಕರರು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು, ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವೈಫಲ್ಯ ಅವರನ್ನು ಹಲವು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು. ನಾಯಕರು ಉದಾಹರಣೆಗೆ "ಕ್ಯಾರೆಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟಿಕ್" ಹಳೆಯ ಪ್ರೇರಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಬದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತವೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ. ಸೋವಿಯತ್ ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಇದು ಅವಕಾಶದ ಬದುಕಲು ತನ್ನ ಕುಟುಂಬ ಒದಗಿಸಲು ಜನರನ್ನು ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿತ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಪ್ರಚೋದಕ ಅಂಶವಾಗಿ "ಸ್ಟಿಕ್" ಆಗಿದೆ. ಬಹುತೇಕ ಜನರು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ವಿಧಾನ ಸ್ವಲ್ಪ ಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು. ಮ್ಯಾನ್ ಕೇವಲ ಆದಾಯದ ಕನಿಷ್ಠ ಜೀವನಾಧಾರ ಮಟ್ಟದ ಭದ್ರಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಅವಕಾಶ ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ಒಲವು. ಪ್ರಾಚೀನ ಶಿಬಿರಗಳನ್ನು ಹಳತಾದ ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಬಯಸಿದ ಚಿತ್ತ ರಚಿಸಲು. ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಕೊಡುಗೆ ಎಂದು ಹೊಸದನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು.

ಪ್ರೇರಣೆ ಸಬ್ಸ್ಟಾಂಟಿವ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು: ಇದೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಇಂದು ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದ ನೌಕರ ಪ್ರೇರಣೆ, ವಿಧಾನಗಳು, ಎರಡು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು.

ಮೊದಲ ಗುಂಪು ಎಲ್ಲಾ ಮಾನವ ಕ್ರಮಗಳು ಆಧಾರವಾದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಗಮನ ಇದರಲ್ಲಿ ಸೇರಿದೆ. ಈ ಮ್ಯಾಸ್ಲೊ ರವರು ಮತ್ತು ಎಫ್ Herzberg ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂತಹ ಲೇಖಕರ ಸಿದ್ಧಾಂತ.

ಪರಿಹಾರಕ ಉತ್ತೇಜಕ ತತ್ವಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಆಧುನಿಕ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಅವರು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯತ್ನ ಹಾಕಲು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಅಂಶಗಳು ಓದುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಖಾತೆಗೆ ಇಂತಹ ಗ್ರಹಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂವೇದನೆ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಮಾಣಗೊಂಡಿವೆ.

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಡ್ರೈವುಗಳನ್ನು ಬಲದ ಅಲ್ಲ - ಈ ಗುಂಪು ಬೇಡಿಕೆ ಎಂಬ ಊಹೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ನಿರೀಕ್ಷೆ ಡಬ್ಲ್ಯೂ Vroom ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆ ಕ್ರಮಗಳು ಅಥವಾ ವರ್ತನೆಗಳ ಆಯ್ದ ಬಗೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಧಾನ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮೂಲಕ ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಯ.

ಪರಿಹಾರಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತ ( ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು) ಇರುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಯತ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಡುವೆ ನೇರ ಸಂಬಂಧ ಅನ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಈ ಪ್ರೇರಣೆ ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ನೌಕರ ತಪ್ಪಾಗಿ ಸ್ವಂತ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮಾಪನ ಇಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಅಥವಾ ಮಾಲೀಕನ ನಾಟ್ ಹೀಗೆ, ಅಧಿಕಾವಧಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪರಿಹಾರ ಒದಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಇದ್ದಲ್ಲಿ ಇರಬಹುದು. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿರ್ವಾಹಕ ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಪ್ರೇರಣೆ ಇತರೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು - ಒಂದು ನ್ಯಾಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಪೋರ್ಟರ್-ಲೊಲರ್ ಮತ್ತು ವಿಧಾನ ಡಿ ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್. ನಮಗೆ ಸಮಾನತೆಯ (ಅಥವಾ ನ್ಯಾಯ) ಸಿದ್ಧಾಂತ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಜನರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನೌಕರರು ಅದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಸಂಭಾವನೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಂಬಂಧ ಇಲ್ಲ, ಆದರೆ.

ಹೋಲಿಕೆ ಮತ್ತೊಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಸಿಕ್ಕಿರುವುದಾಗಿ ಸೂಚಿಸಿದಾಗ ಮಾನಸಿಕ ಒತ್ತಡ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸ ಪ್ರೇರಣೆ ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅವರು ಓವರ್ಪೇಯ್ಡ್ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಪ್ರಯತ್ನದ ಮಟ್ಟದ ತಡೆದು, ಆದರೆ ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

ಉದ್ಯಮ ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮಾಡಬೇಕು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅವರು ಕೆಲವು ಲಾಭಾಂಶ ಮತ್ತು ಇತರ ಸವಲತ್ತುಗಳಿಗೆ ಪಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಆಧಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಪಡೆದುಕೊಂಡಿರಬೇಕು.

ಬಹುತೇಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಖರ್ಚು ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಭಾವನೆ, ನಡುವೆ ಹಾಗೂ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಆಧರಿಸಿವೆ.

ದಕ್ಷ ಕಾರ್ಯ ತೃಪ್ತಿ ಒಂದು ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಗೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಜನರಲ್ಲಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಉತ್ತಮ ಮಾಡಲು ಆಸೆ ಕೆಲಸ ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರ, ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ.

ಪರಿಹಾರಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಪೂರಕವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಬಾಗುವ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚಿಸಲು ತಲೆಯ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಖಾತೆಗೆ ಮೂಲ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಹಾಗೂ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಣೆ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ನೌಕರರ.