ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು: ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಕಾನೂನುಗಳು ಹಾಗೂ ರೀತಿಯ

ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಜನರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಯಾವ ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಕೊಂಡಿವೆ ರಚನೆಗಳು. ಅವರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜಾಗವನ್ನು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು. ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದರಿಂದ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ಪಾದಿತ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮೂಲಕ ಈ ಅಥವಾ ಇತರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ತಮ್ಮ ಅಥವಾ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಇಂಥ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟು ಗೋಚರತೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆ ರಚನೆಗೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಗ್ರಾಹಕ ಬೇಡಿಕೆ ಪೂರೈಸಲು ಅಳವಡಿಸಿದ ಮಾಡಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಉದ್ದೇಶ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆ.

ಹಂತ

ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ರೂಪಾಂತರಕ್ಕೆ ಸಹಕರಿಸಿತು ಪರಿಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಸಂಕೀರ್ಣದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ನಿಧಿಗಳ ಒಂದು ಬದಲಾವಣೆಗಳಾಗಿವೆ. ಅವರು ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗಿ:

1. ಯಂತ್ರಗಳ. ಅದರ ದೈಹಿಕ ಶ್ರಮ ಭಾಗವಾಗಿ ಭಾಗಶಃ ಯಂತ್ರದಿಂದ ಬದಲಿಸಲಾಗಿದೆ.
2. ಆಟೊಮೇಷನ್. ಇದು ಯಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣ ವರ್ಗಾವಣೆಯಾಗಿದೆ. ಆಟೊಮೇಷನ್ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮಾನವನ ಶ್ರಮವನ್ನು ಕಡಿಮೆ.
3. ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡೈಸೇಶನ್. ಇದು ಉತ್ಪನ್ನ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಜನರು ಪರಸ್ಪರ ವಿನಿಮಯ ಇದು ಕಾರಣ ಭಾಗಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಏಕರೂಪತೆಯನ್ನು ಭಾವಿಸುತ್ತದೆ.
4. ಗಣಕೀಕರಣ. ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾದ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಮಾಣ ಪದ್ಧತಿಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು

ಅವರು ಆಧುನಿಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಯು ರಚನೆಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಸಂಘಟನೆ, ಮುಂದಿನ ಪ್ರಕಾರದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ:

1. ಸಾಫ್ಟ್ ಪೂರ್ವ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ (ಮಿಲಿಟರಿ anarchic).
2. ಸಾಫ್ಟ್ ವಿಜ್ಞಾನ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು (toyotizm) ಆಧರಿಸಿದ.
3. ಹಾರ್ಡ್ ವಿಜ್ಞಾನ (Fordism).

ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಈ ರೀತಿಯ ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಮಿಲಿಟರಿ anarchic ರಚನೆ

ಕೈಗಾರಿಕಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಇಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕೆಳಗಿನ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ

1. ಕೀ ಪ್ರದೇಶ - ಸರಕುಗಳ ಮಾರಾಟ ತಮ್ಮ ಅಗ್ಗದ ಗೆ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ವಶಪಡಿಸಿಕೊಂಡ.
2. ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಖಾನೆ ನಿರ್ಮಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು. ಇದು ಯಂತ್ರಗಳ ಬಳಕೆ, ಉಪಕರಣ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾವಣೆ, ಕಿರಿದಾದ, ಸರಳ ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಆಧರಿಸಿದೆ.
3. ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ಗಳು ಮತ್ತು polushablonnaya ಏಕತಾನತೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆ.
4. ಕೆಲಸದ ಬಲವಂತದ ಲಯ, ಯಂತ್ರ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.
5. ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅತಿಯಾದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಬೆಲೆ ತಮ್ಮ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವ.
6. ಸರಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಂಘರ್ಷದ ಸ್ವರೂಪ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಅವರು ಮಿಲಿಟರಿ ಅರಾಜಕತಾವಾದಿ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಕಷ್ಟು ಅಸ್ಥಿರವಾದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಒಳಗೆ.

Fordism

ಈ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಜಿ ಫೋರ್ಡ್ ಆಯಿತು. ಅವರು ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಇದು ಕೀಲಿ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಎಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತಕ್ಕಾಗಿ:

1. ಹೈ ಕೆಲಸಗಾರರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪಾವತಿ.
2. ಗಂಟೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಕಂಟ್ರೋಲ್. ನೌಕರ 48 ಗಂಟೆಗಳ ಒಂದು ವಾರ, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು.
3. ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶುದ್ಧತೆ ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು.
4. ಕೃಷಿ ಜನರು ತಮ್ಮಂತೆಯೇ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವದಿಂದ.

ಈ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು 8 ಗಂಟೆ ದಿನ ಮತ್ತು ಎರಡು ಬಾರಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ರೂಢಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ ಎಷ್ಟು ಸಂಬಳ ಸೆಟ್. ಫೋರ್ಡ್ ಸಹ, ವೇತನಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಒಂದು ಶಾಲೆಯ ದಾಖಲಿಸಿದವರು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ, ವಿರಾಮ ಮತ್ತು ಮನೆಯ ನೌಕರರು ಅಧ್ಯಯನ ಕೈಗೊಂಡರು ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ, ತೆರೆಯಿತು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಂಭಾವ್ಯ ಬಳಕೆದಾರನ ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ವಿಶೇಷ ಗಮನ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವಾ ಜಾಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಣೆ ಕಾರುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ನೀಡಲಾಯಿತು ಹಿಂತೆಗೆತದ ಬೆಲೆಯು ಕುಸಿದಲ್ಲಿ. ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಿನ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಹಾರ್ಡ್ ಕೆಲಸ, ಕ್ಷಿಪ್ರ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಯಂತ್ರಗಳ ಪರಿಚಯದಿಂದ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದರು. ನಿರ್ಧಿಷ್ಟವಾಗಿ ನೈರ್ಮಲ್ಯ, ಸ್ವಚ್ಛತೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ವಿತರಣೆ ನೌಕರರ ಶರೀರವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪರಿಗಣಿಸುವ (ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ದೃಷ್ಟಿಯ ಅಥವಾ monotone ಅಗತ್ಯ). ಫೋರ್ಡ್ ಅಭ್ಯಾಸದ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ದಾಖಲಿಸಿದವರು ಯಾರು ಒಂದಾಗಿತ್ತು. ಈ ಮನುಷ್ಯ ಮತ್ತು ಸಮಾನ ಯೋಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ವಾದಿಸಿದನು ಇತರರ ಅರ್ಹತೆಯ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿದ್ದ ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳು ದೃಢೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಅವರು ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬದಲಾಗಿ, ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚೆಚ್ಚು.

ಕೀ ಲಕ್ಷಣಗಳು

Fordism ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ ತಗ್ಗಿಸುವಲ್ಲಿ. ಕೆಳಗಿನ ರಚನೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳೆಂದರೆ ಹೇಳಲಾಗಿದೆ:

1. ಉತ್ಪಾದನೆ ಪೈಪ್ಲೈನಿಂಗ್.
2. ಪಾರ್ಕ್ ಲಭ್ಯತೆ ಯಂತ್ರಗಳು ವಿಶೇಷ.
3. ಸರಳ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾದರಿಯಲ್ಲೇ.
4. ಬಲವಂತದ ಲಯ, ಕೆಲವು ಕನ್ವೇಯರ್.
5. ಕಡಿಮೆ ನುರಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ.
6. ಸೀರಿಯಲ್ (ಸಮೂಹ) ನಿರ್ಮಾಣ.
7. ಹೊಸ ಪೈಪ್ಲೈನ್ ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಿಧಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ ಸಣ್ಣ ವೆಚ್ಚಗಳು.
8. ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು.

ನಿರ್ವಹಣೆ

ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1. ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಯೋಜನೆ. ಇದು, ಆರ್ಥಿಕ ಮಾನವ ಮತ್ತು ಒಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿತು ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು.
2. ರೂಟಿಂಗ್. ಇದು ಸಲಕರಣೆಗಳ ಮೂಲಕ ಸರಣಿಗಳು ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ಮಾರ್ಗಗಳು ಬೆಳವಣಿಗೆ.
3. ರವಾನೆ. ಇದು ವಿತರಣೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮಾರ್ಗ-ರೂಟಿಂಗ್ಗಳು ಉದ್ಯಮ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು.
4. ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ. ಇದನ್ನು ಗ್ರಾಫಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ವಿಧಾನಗಳ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳ ಸಮನ್ವಯ (ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸಮಾನಾಂತರದಲ್ಲಿ) ರಚನೆಯಾಗುವಿಕೆಯಾಗಿದೆ.
5. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ.
6. ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಇವರು ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಡುವೆ.

Toyotizm

ಮೇಲೆ ಚರ್ಚಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ ಇಲ್ಲ. Toyotizm - ಅತ್ಯಂತ ಅರ್ಹ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಅಗತ್ಯ, ಉದ್ಯಮ ಚಲನಶೀಲತೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ. ಇದು ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಪ್ರಮುಖ ನಿಯಮವೆಂದರೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಮಾನವ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು, ತರಬೇತಿ, ನಿರಂತರ ಅಳವಡಿಕೆಗಳ ಸೂಕ್ತ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು. ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, polushablonnogo ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಕಾರ್ಯದ ಕುರಿತು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ತಯಾರಿಕಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ. ಅತ್ಯಂತ ವಿಶೇಷ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಂದು ಸೆಟ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೃತ್ಯಗಳು, ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಜಾಲವೊಂದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳಿಸಿತು.

ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ

ಅವರು ಮಧ್ಯ -20 ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ, ಇತ್ತೀಚೆಗಷ್ಟೆ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು. ರೀತಿಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಿದರು. ಉದ್ಯಮಗಳು ಒಂದು ಗಣಕೀಕೃತ ಮಾದರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಇದೆಲ್ಲದರ ಕಕ್ಷೆಗಳು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಕಾರಿಯಾಗಿ. ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಇಂತಹುದಕ್ಕೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಹಜವಾಗಿ ನೇರವಾಗಿ ನೀಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಿರಂತರತೆ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ "ಸಕಾಲದಲ್ಲಿ" ವಸ್ತುಗಳ ವಿತರಣಾ ನೀಡುತ್ತಿದೆ. ಈ ಮಾದರಿಯು "ಕನ್ಬನ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜಿತ ಉದ್ಯಮ ಇಲಾಖೆಯ ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಅಥವಾ ಮಾಸಿಕ ನಿಗದಿತ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಹೀಗೆ ಪ್ರತಿ ಸಸ್ಯಕ್ಕೆ ಒಂದು ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಯು ವರ್ತಿಸುವ ಇಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಪ್ರತಿ ದಿನ, ಉಂಟಾಗಿವೆ ಕೆಲಸದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಕನ್ವೇಯರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಇತರೆ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು "ಕನ್ಬನ್" ಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮೂಲಕ ಸಂವಹನ ಮಾಡಬಹುದು. ಜಪಾನಿನ ತಂತ್ರ ತನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ನೀಡುತ್ತಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ರಚಿಸಿದರು. ಅವುಗಳ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮಾಡಬೇಕು.

ತತ್ವಗಳನ್ನು

ವಿಶ್ವದ ಇಂದು ಮೇನ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಆಧರಿಸಿವೆ:

1. ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಆಯವ್ಯಯಗಳು, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಉದ್ಯೋಗ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ರೂಪಿಸುವ ಅನುಗುಣವಾಗಿ.
2. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ.
3. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಇದು ನಿರಂತರತೆ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಗಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿತು. ಕಾರ್ಮಿಕರ ತಮ್ಮನ್ನು ತೊಡಗಿಕೊಂಡಿವೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಸ್ಥೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಮನ ಗುಂಪು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣ ತಜ್ಞರು ಹಣ ಇದೆ.

ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಉದ್ಯಮ ಮಾದರಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಉದ್ಯಮದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡ. ಈ ನೇರ ಔಟ್ಪುಟ್ ಕೇವಲ, ಆದರೆ ಇದರ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪೂರೈಕೆ, ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸೇರಿವೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಹೇಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸರಕುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, ವೆಚ್ಚ, ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಭಿತವಾಗಿವೆ. ರಶಿಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ constraining ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಹ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಆಧುನೀಕರಣದ ಉಜ್ವಲ ಮಾಹಿತಿಯ ಕೊರತೆ ಇವೆ.

ಆಡಳಿತ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ

ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇಡೀ ಉದ್ಯಮ ಒಂದು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ನಿಯಂತ್ರಣವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಮೊದಲ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗರಿಷ್ಟ ಮಾದರಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳ, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರಿಚಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಈ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು ವಿಧಿಸುತ್ತವೆ ತಮ್ಮ ಶರಣಾಗತಿ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹಾದುಹೋಗುವ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥ. ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ ವಸ್ತುಗಳ ಕೀಪಿಂಗ್ ಉದ್ಯಮ ಒ ಘಟಕಗಳು, ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು. ಇಂತಹ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಖಾತರಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಇರಬೇಕು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಉತ್ತಮ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿಸುವ ತನ್ನದೇ ಆದ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ತಜ್ಞರ ತಂಡದ ಕಂಪನಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಭರವಸೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಬಳಸಲು ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು.